最近，我安排办公室人员广泛征求各位领导对2018年工作的意见和建议，大家都抱着对集团认真负责的态度，从不同的角度对集团的全面建设做出了合理化的建议，归纳起来，主要内容为： “落实政策、兑现奖励， 逐级负责、责任到人，精兵减政、提高待遇”。主要表现在以下几个方面：etO陕西华山教育集团
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1、党建引领、健全组织、改革机构、完善体制、创新机制、落实“责、权、利”相结合的管理模式，加强绩效考核办法、推进规范化、现代化、目标化管理制度的建设，让不同级别的领导、不同岗位的教师薪酬得到提高，为真正实现多赢而努力工作。
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2、转变观念、减政放权、抢抓机遇、因地创新、搭建平台、退老扶新、分级负责，用先进的理念经营好集团、用科学的管理规范集团经营，使集团的事业做大、做强、做久，使集团步入良性发展。
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3、“立足北京、占领省会、辐射全国、走向世界”，合理布局、扩大规模、抢抓机遇、跨越发展、不忘初心，从严治理，紧盯中国政治经济发展形势，服务“一带一路”、开发新的专业，积极探索校企合作新模式，努力实现习总书记提出的新时代的职业教育新目标、新思想、新思路、新理念、新任务。 |
