——任总裁在07年招生工作总结大会上的讲话 6jo陕西华山教育集团
同志们：6jo陕西华山教育集团
今天，我们在此组织召开招生工作总结大会，心情与往常相比，有所不同，前面我们组织的“兰州会议”、“山西会议”、“渭南会议”，都是鼓劲会、加油会、策略会、动员会；是为如何招生而开的，是为如何做好学校的全面工作而召开的；而今天的会议则是总结会、经验交流会，是我们喜获丰收的庆功会。为此，我代表集团委员会向各位校长，以及奋战在一线的教职员工、招生员同志说一声：“你们辛苦了！”同志们，今年的招生形势受国家政策的影响，形势十分严峻，我们的招生付出与往年相比，要付出的更多，广告费支出加大，房屋租赁费增加，免费幅度加大，零学费、交半费的人数与往年相比也有所增多，可是我们扶贫的教职员工在困难面前是经得起考验的，发扬：“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作精神，积极应对。一是加大宣传力度，电视、报纸、教职工下乡散发宣传简章，布置招生点；二是转变观念，放开胆子，灵活运用国家的政策，奖、助学金在招生工作中的重要作用，加大免费力度；三是建立激励机制政策，对表现突出的单位和个人进行及时奖励，机关对招生工作进行日上报、周评定、月奖励，有效调动了大家的工作积极性。同时，我们有扶贫的优势，强大的品牌，，扶贫的影响，有一支吃苦、敬业的教职员工队伍，有一群具有实干精神的管理队伍，有一群懂技术的专业技术队伍和行业人才，有一群忠心耿耿、刻苦上进、任劳任怨的留校学生，有一套应付困难的管理办法。通过大家的共同努力，到目前为止，全集团毛招生共9194名，其中交费生8616名，扶贫交费生405名，扶贫培训1560名，零学费生155名，社会办证265个，争取地方资金 万元，完成任务的学校有兰州秦陇、华秦南院、永兴高中、西安汽修、张掖北院。6jo陕西华山教育集团
为更好的促进集团工作，10月12日我们组织集团常委召开了三天的专题工作会议，总结了今年的工作，找出了存在的问题，15日我们将集团领导分为四个工作组，分赴各校进行调研，广泛听取基层对集团发展的意见和建议，制定了明年的工作方针，“拓宽培训渠道，争取政府支持，探索就业路子，有效转移输出”。6jo陕西华山教育集团
回顾今年的工作6jo陕西华山教育集团
一、主要特点6jo陕西华山教育集团
（一）变被动为主动，变静态为动态，主动出击，抢占市场。6jo陕西华山教育集团
6月份以前，我们许多学校仍然沿袭着去年的招生老办法，一靠广告、二靠教工、三靠招生员，尽管上生比较稳，但不能适应市场的变化。进入7月份以后，由于受国家奖、助学金及今年高职招生政策的影响，招生形势十分严峻。有的学校高价买学生，有的搞零学费入学，有的大幅度减免学费，我们的招生工作一度陷入了被动局面，上生速度十分缓慢，为此集团立即组织召开形势分析会，下发了《招生旺季的若干政策规定》，各校在此基础上，因地制宜，也采取了一些相应的措施。一是动员学生。如：兰州秦陇学校、张掖学校、华秦校区，变静态为动态，适时给学生放假，把在校学生变成招生员，每个学生的后面又辐射了许多亲戚、朋友、同学，使招生信息铺天盖地，再加上电视广告的宣传配合，使招生工作逐渐有了转机，仅7月份一月，张掖学生招生量达到全年任务的38%；华秦占到46%；而兰州占到了53%。二是到各县市打广告。往年我们只在大中城市和省台做常年广告形象宣传，今年我们改变方略，可到一些小城市、和生源比较集中的大县城做电视广告，如张掖到酒泉、嘉峪关、安西、民勤等地做广告；兰州到白银、临厦、甘南、武威打了广告；渭南到山西、风陵渡、河南的部分县市做了广告宣传，取得了明显的效果。三是变校内培训为“大蓬车”移动培训。为争取培训的主动权，今年我们做了这么几件工作：第一，渭南东区与华县、白水等地对农民工及华县绿洲食品公司的员工进行联合培训；第二，渭南院部与澄县政协、扶贫办联合对农民工进行畜牧、兽医知识培训，参加人数达500余人；第三，华秦分院将家电、烹饪课堂搬到乡村主干街道，进行现场演示，现场宣传，并对华县、富平180余人次进行了为期一周的宣传。招收费生10余人并收回了个人全部资料，为集团争取政府资金奠定了基础；四是成立招生突击队，对招生员和突击队成员进行招生工作培训。兰州秦陇、永兴高中、渭南院部、华秦校区、西安北校区，把学生分成若干小组，教师包县、乡，中层包市区，校领导包全局，做到每个信息有人管，每个新生有人接。同时，他们对招生员和学生组织起来进行培训，统一宣传口径、宣传内容、宣传重点，给他们讲清了学校的政策，福利待遇、带生费、差旅费、伙食费、补助费的标准和领取办法，把有关的标准政策印成小册，发给学生、招生员，送给家长，使招生员、学生、家长，目的明、政策清、有方法、有动力，全校从上到下，从里到外任务明确，组织健全，工作有序，协调有力。6jo陕西华山教育集团
（二）过硬的班子，整齐的队伍，是完成任务的根本保证。6jo陕西华山教育集团
我经常讲，透过校长看学校，学校的工作好坏与校长的决策力，影响力，班子的凝聚力，有直接的关系。秦陇学校特别注重班子的凝聚力、战斗力，校长以身作则，对待下属一视同仁，出点子、想法子，相互团结、互相鼓励，最终铸就八个月完成全年的任务的良好业绩。华秦南校区突出的是和谐，班子和谐、工作和谐、上下级关系和谐、南北两院的关系和谐，互相支持、互相配合，使人在快乐和谐的氛围中工作，员工士气很高。渭南院部主要突出了众人拾柴火焰高，积极配合业绩好。充分调动了全员工作积极性，协调和处理好各校和信息室之间的关系，氛围良好、关系顺畅。集团办公室，通过信息今年招生400名，超全年任务40名，她们顺应家长的心理需求，适时进行引导，抓紧时机介绍集团品牌和总裁的社会知名度，跟踪每一个信息，服务每一个学生，她们既要处理办公室日常事务，又要处理信息，上门接学生，经常是早晨出去，深夜归来，从无怨言。华县分校主要突出了班子建设和相互配合，他们狠抓“校风、教风、学风”建设，抓班子、带队伍，重节约，尤其是李渭宾校长对工程司训专业教学管理的计划十分详细。张掖学校主要抓激励政策的使用，学生安置的宣传引导，学生个人素质的渗透教育，政府关系的协调等，张掖地区的职业教育现场会、甘肃省劳动力就业工作会议，都把张掖学校作为参观点。同时张掖学校被评为全市唯一民办学校先进单位，政府领导给予了很高的评价。西安信息室注重抓了信息的时效性、及时性，主动出击及时联系，上门服务，按照每人情况逐人做工作，适时用扶贫卡、集团政策，想法设法把学员留住，能学习的学习，打工的打工，根据家庭经济状况采用长、中、短的培训方式，使每位学生都有得益于集团。前十个月，信息办招生420名，比去年同期净增近200名。西安院部善于用情管理，他们结合单位实际，总结出了“老是宝、年轻离不了，骨干教师都很好”，充分调动大家的积极性，发挥别人的优势，形成一盘棋、一股合力，工作尤如芝麻开花节节高。西安、华秦、渭南校区认真做好“一结合”，即教工和学员结合起来，用感情投资，教育学员孝敬父母献忠心，勤工俭学献恒心活动，自觉自愿为学校招生；“二包干”即领导和教师分别包班，教学管理招生收费包干，将各种任务科学分解，合理分配，化整为零，减少工作压力，充分发动群众打好招生歼灭战。“三依靠”充分依靠全体教工的力量、业务员的力量、学员的力量，团结一致，齐心协力，用行动和精神来铸就着团结就是力量的人生格言。咸阳学校带领全体员工做到了身为新华人，处处为新华的工作理念，他们分解任务，分组运行，责任到人，形成了一个很有核心力的战斗集体。高中部狠抓课程改革，收费制度，教师精减，资金节约等制度，为永兴的发展形成了一个良好的运作链。6jo陕西华山教育集团
兰州校长吕亚东，华秦校长宋文华七月份领取的招生奖励，全部用于奖励中层，学生科长李治军所带的数控四班共有56个学生，而7月15日至8月15日一月带新生达51名。为节约资金，整合资源，兰州把后勤供应按社会化保障进行承包，既节省了人员，又提高了质量，同时他们还引进了地方洗衣公司到学校，实行利润分成，为学校创造了新的经济增长点。平凉的梁海涛、汽修的王武明、咸阳的徐竞学、华秦北院的李宏伟，为了稳定新生带着各班的信息，主动替班主任完成月招生任务，形成了教师积极性高，新生思想稳定的大好局面。6jo陕西华山教育集团
渭南院部借助教学成果展的强劲东风，布置展室，整顿门卫，狠抓管理，落实信息，使咨询有看头、有比头，能留住人。华县和西安校区名誉校长李明壁、安瑞龙，在招生旺季，能识大体，顾大局，主动招生，变二线为一线，他们跑山西、蹲麻坪、住蒲城，月招生在6名以上，给其他教职工树立了榜样。6jo陕西华山教育集团
高中部刘瑞生校长把今年高考取得的突出成绩，广泛宣传，招生任务到人，招生形势非常好，到目前，高中招生385名，超全年任务185名，几乎完成两倍任务。商州的王合民、平凉的梁海涛利用集团给学校增添的设备和改造环境的大好机会，深入宣传，广泛设立招生网络，调动教师积极性，人人争着下乡，个个抢着完成任务。西安西院饶忙霞校长，招生旺季，长期跟车跑农村，风吹日晒，脸和胳膊晒黑了。为扩展生源，她主动申请开设两个新专业，网络工程与维修、会计电算化，招生形势喜人，为集团做出了贡献。西安西院李小辉风趣地说：“山再高也没有扶贫员工的脚面高；路再长也没有扶贫员工的腿长；再难的事也能被扶贫员工所克服。”汉中分院在教学和后勤设施未齐备之前，强行上马，主动工作，积极创造条件，健全招生网络，取得了招生的好成绩。华县分校、渭南西区和西安东区的领导班子成员，大部分时间战斗在招生第一线，教学工作很正规，学生纪律和情绪很好，集团信息办和渭南东区领导，除了给初、高中落榜生发录取通知书外，还利用邮局提供的信息，给落榜生家长打电话，一个月招回20多名新生。华秦北院李宏伟校长工作思路清、职责明，集团下发的文件学校制定的计划，分类摆放，内容清楚，对集团的各项政策能融会贯通，运用自如，他为了调动招生员工作积极性，经常把自己的房间让出来给招生员住，自己却与别人合住。6jo陕西华山教育集团
曲江、金昌学校的主要领导亲自统管招生信息，鼓励业务员，深入一线，主动工作，金昌学校张志军，经常深入一线，带病坚持招生，从未叫苦叫累，为全校职工带了个好头。校长董团体，上任不久，能将学生的名字全部叫上来，能和教职工打成一片，他在做思想工作方面下了功夫，赢得了教职工和学生的普遍认可。6jo陕西华山教育集团
张掖分校在8月14日，全省城乡就业工作会上，甘肃省副省长石军，省劳动厅厅长李峰，副厅长王淑仁，李国喜及各地州市与会的近200名代表到张掖扶贫技校参观，由于准备工作充分、细致，尤其是展台作品琳琅满目，学员实习井然有序，宣传接待工作到位，省劳动厅长李峰在参观过程中不断夸赞：扶贫集团了不起，扶贫的员工了不起，扶贫的任永敏更了不起！”张掖学校受到了各级领导和与会人员的一致好评，为学校争了光，为集团争了脸。6jo陕西华山教育集团
（三）争取国家政策，取得政府支持。6jo陕西华山教育集团
今年以来，我们投入了大量的人力物力，争取国家政策的支持和扶助，渭南地区的“扶贫培训”、“阳光工程”培训，“劳动力转移培训”、“助、奖学金”工作已全部落实到位。西安校区、咸阳、金昌助、奖学金，劳动力培训输出工作也已落实。山西、兰州校区的助奖学金渠道已经打通，金昌的阳光工程、三类人员劳动培训资金已争取到位，劳务输出和永昌县的阳光工程项目已申报完毕，不日资金即可到位。集团全年累计共争取地方资金 万元。6jo陕西华山教育集团
（四）抓教学质量促招生，精评细估达标争上游。6jo陕西华山教育集团
从今年4月至6月份，集团组织资深专家、多能教师对全集团20所院校的教育教学工作进行了深入细致的评估和检查，直接参与检查的教师达278人，召开教职工、学生座谈会38场，查看教案327本，检查学生的笔记、作业3500余本，各项制度、记录资料上万页，听课98节次，直面与教师谈话162人，发展教师、通信员400余名，归类收集教学图片200余张，一是集中试点，推广经验。业务指导部为探索教育的路子，以红庙坡院部为基准进行试点，摸索经验，总结下发了《集团教育教学质量评估细则》，并把红庙坡的教学工作经验向全集团推广。二是进院校，下课堂。面对面地解决存在的问题，采取“听、评、查、看”的方法对教学工作进行量化考核，对教师的德、勤、绩、能做出评定，检查一所学校，召开一次反馈会，表扬先进、指出问题，提出改进意见。三是树标杆、促后进，鼓干劲，争上游。在活动中，共评选出了九名学科带头人，三十四名优秀教师，三所A类学院、十二所B类院校、三所C类院校，通过评优树模，使先进的单位更加规范，后进的单位放下包袱，开动机器找出差距，迎头赶上，使集团的教学工作更上一层楼。6jo陕西华山教育集团
各院校领导也十分重视教学工作，表现突出的是渭南校区校长李满朝，他以身作则，率先垂范，组织全体教师主讲：“五环教学法”并陪同检查组听课14课时，站在教学第一线；西安西院校长饶忙霞，自查教师教案，听老师讲课，听取学生意见；高中部的刘瑞生校长教学管理两手抓，一手抓教学规范，一手抓制度细化；兰州秦陇在学区开展普通话竞赛活动，受到了兰州市教育局的表彰；计算机教师李纪文，在甘肃省技能比武中荣获全省第二名，准备参加全国比赛。金昌学校邀请家长和招生员现场观看学生的实习作品；金昌正副校长、华县副校长方莉，坚持给学生上素质教育课，并用军歌为主旋律，活跃校园文化，营造了歌声、读书声、声声悦耳的良好教学氛围。渭南总校的家温泉、西安院部的郭祥民、山西运城的张吉功，华秦南院的宋文华、李宏伟，他们都是和教师集体办公，按教学大纲与定期参与和检查教研活动，并将学校的实际情况与自己的教学经验结合起来，不断地勉励老师，组织集体学习，抓理论和动手能力。教学事必躬亲，天天下课堂，经常与学生接触，脑子里常有教学工作无小事，细节决定成败的大局观念。平凉学校一是统一教材，规范教学，严格按教学大纲实施教学；二是抓好实习，强化理论向实践操作的转化；三是扩大教学规模。他们今年新增实习室三个，约300平方米，新购置机床2台，更新计算机40台，手工电弧焊、氩弧焊、氧弧焊、二氧化碳保护焊，各种电机6名，柴油灶一台，共投入30余万元。西安西院健全制度，规范管理。备课做到“两坚持”、“一超前”在个人备课的基础上，坚持同课目集体研究；在抓好教学环节的基础上，坚持设计好每节课，完成超前一周新授课程的教案编写。在重视教师“教”的同时，更重视学生“学”，学生在知识的探索，能力的发挥上，在创造与表现自己上达到最佳状态，使得课堂教学获取最佳效益。咸阳组织教师利用晚自习听课、评课，举行科研竞赛，教师教案及学生作业笔记展评活动。促进教学工作，提高学员学习兴趣，使教学工作稳定不断向高层次发展，由于教学工作扎实，每月收欠工作进展都十分顺利。渭南总校以教学促管理、促招生、促稳定，组织三校区举行技能成果展，校委会对教师提出了“多一份微笑，多一份随和，多一份关心，多一份关爱，多一份支持，多一份理解”的工作作风，通过改进工作作风提高教学效果。涌现出了裁剪班班主任赵凤荣；美发班班主任张玲；电焊班班主任盛争张，月招生居全校前列。高中部在今年高考中取得了一本上线率9名，二本上线率5名，大专及三本率达到了53%的好成绩。6jo陕西华山教育集团
（五）安置工作。6jo陕西华山教育集团
一是处理安置遗留问题，对因各种原因没安置或对安置不满意回到家的学生进行了重新安置。6jo陕西华山教育集团
二是拓宽了安置渠道。增设了几个办事处，今年与江苏、山东、新疆、青海等大型企业签订了长期用工合同，使学生的就业福利待遇比原来有所上升。6jo陕西华山教育集团
三是校企结合，零学员培训，首批安置的164名零学费学员情况良好，有专人负责上课，厂方在学员的学习和工作上给予了很大的支持，这次校企结合关联办学校，将学校办到工厂，既是一种尝试，也是我们办学工作的一次飞跃，把学校办到工厂，办到用工单位，让学员勤工俭学，半工半读，既扩展了生源，又增加了学校的社会效益和经济效益。6jo陕西华山教育集团
四是加强了安置力量，重视了安置工作。6jo陕西华山教育集团
（六）后勤工作。6jo陕西华山教育集团
一是树立了后勤工作为学员为教师，为教学服务的理念。提高服务意识，特别是旺季新生较多，后勤做了大量的工作。调剂伙食、安排宿舍、增添设施，使学员感到像在家一样温暖。6jo陕西华山教育集团
二是加强了宿舍卫生，环境卫生的管理。每周对宿舍和公共场所进行消毒、打药，做好防鼠灭蚊工作，定期组织学员晾晒被褥，保持宿舍通风干燥。6jo陕西华山教育集团
三是加强了成本核算，提高了节约意识。对水管线路桌椅床具进行了检查，杜绝了“跑、冒、漏、滴”等各种浪费现象的发生。6jo陕西华山教育集团
四是加强对学校的教学设备进行了管理，对公用物资学校库存进行了清理登记，对个别库管人员进行了调配，定期对设备进行保养和维护。6jo陕西华山教育集团
五是做好教材的征订发放校服购发和其它后勤工作。6jo陕西华山教育集团
（七）财务工作。6jo陕西华山教育集团
一是完善财务制度，使财务管理规范化.结合集团实际，制定了《集团财务结算中心财务管理》制度，明确了新的财务审批报销程序及大型项目资金，收支两条线使财务审核有章可循。6jo陕西华山教育集团
二是加强培训指导，提高了各级领导及财务人员的管理意识。首先是组织财务人员认真学习，交流、讨论新的财务制度，统一思想，明确认识。其次是分赴基层对财务人员进行手把手的传援，使他们领会财务制度的基本要求，并认真应用到实际工作中去，保证了财务管理工作的正常开展，保证了收支两条线制度的执行。6jo陕西华山教育集团
三是建立集团新生台帐，加强资金管理防止资金流失。对新生伙食漏办，欠费过大，住宿费未交的人员，通过建立台帐得到了有效的清理，杜绝了经费的流失。6jo陕西华山教育集团
二、存在的问题6jo陕西华山教育集团
1、个别学校对教学工作抓不严。有的学校重视了招生收费，而忽视了教学管理，教师为招生而不上课的现象时有发生，有的教师在学校无故不上课，或者上半堂课，致使学生意见比较大，教学考核流于形式。6jo陕西华山教育集团
2、学生管理简单粗暴。今年在学生管理中出现了几起严重的违纪事件，比较典型的有：西安中院、西安东院、张掖、金昌有打群架的，有动刀子的，究其原因主要是管理工作不到位，工作不实不细，不能与学生打成一片，不知道学生在想什么，在干什么，在需要什么，个别学校在学生会人员的配备上指导思想有问题，全部选的是问题人员，还美名其曰以黑治黑，结果是越管越乱，严重影响了学校的正常工作。6jo陕西华山教育集团
3、招生无序竞争，免费随意开口。有的学校为了争取到一个招生名额，相互倾轧，搞不团结，用免费来吸引学生和家长，有的家长了解了学校内情况后，故意给各校打电话咨询，谈条件，致使费用越免越大，有的办公室人员，招生人员，随意越权开口，越权签字免费，有的办公室主任签字就能免1000多元，严重违反了集团关于免费签字权限，给集团造成一定的经济损失。6jo陕西华山教育集团
4、只重视招进，不重视稳定。有个别学校主管顾此失彼。一心扑在招生上，忽视了教学管理，学校伙食不好，宿舍卫生差，老生敲诈新生，使刚入校的学校没有安全感，有的学校不重视新生教育，新生刚到校思想不稳定，老生在后面说一些消极话语，致使个别新生今天入学，第二天退学，有的学校流失人员达60余人。6jo陕西华山教育集团
5、政令不通。文件不学，工作落实不到位。个别校长以领导自居，无视机关的安排，不检查、不落实，上级下发的文件不看，凭经验办事，有的干脆把工作给其他人一交待，不闻不问，落实情况如何与已无关，有的刚发了文件，第二天没看到，文件不见了，能推就推，敷衍了事，对工作极不负责任，有的领导不学无术，还自以为是。6jo陕西华山教育集团
6、人浮于事的现象比较突出。发工资福利时人多，干工作时人少，有人有干不完的工作，有人一天到晚没事干，从集团到学校闲人不少，有的在工作岗位干了几年，不学习、不思进取，总想揽权，可又不会干事，别人干了心不顺，自己又不会干，工作能力已不能满足集团发展的需要。6jo陕西华山教育集团
7、领导作用发挥不明显。有的校长在校长位置上几上几下，但他不珍惜工作机会，工作不安排，不落实，既不抓大事，也不抓小事，逢人就说，我很忙，学校管理混乱，教工意见很大。6jo陕西华山教育集团
8、财务制度坚持不好。西安西区后勤主任尹浩多次从学校借款达9050元，至今有4850未追回，张掖分校会计王燕模仿他人签字，贪污公款15860元，渭南西区张西德私自收取5个学生伙食费900元，不开票，不上帐，涂改学生免费票，贪污学费500元，给学生提供自己的银行卡汇款，多收少交，侵占资金1854元，共计贪污3254元。6jo陕西华山教育集团
9、师资力量不足。一是留校生占的比例较大，文化程度太低，专业水平，业务能力很差；二是教师队伍缺少流动时间长了，容易拉帮结派；三是一线个别教师年龄偏大，思维缓慢，工作力度不够；四是“双师型”“一体化”教师太少，实践教师多，理论教师少，理论与实践相脱节，教师学习交流、培训的机会太少，个人素质提高缓慢。6jo陕西华山教育集团
10、培养目标不明确。各校区、各专业教学计划、教学大纲不统一，教材老化，长短学制相互混淆，教学安排无法实施。6jo陕西华山教育集团
11、设施陈旧。一是专业设备老化且分散不集中，不能满足学生实习需要；二是教师参考资料、辅助教具太少；三是现有设备使用率较高，缺乏维护保养，因为牌子杂，坏了也难以修复，买不到配件。6jo陕西华山教育集团
12、工作依赖性太大。不能创造性的开展工作，按部就班，安排工作讨价还价，以种种理由搪塞不接受，不是要车辆就是要经费，要方法，消极情绪严重。6jo陕西华山教育集团
三、下一步工作设想：6jo陕西华山教育集团
1、工作方针：拓宽培训渠道，务实创新发展，争取政府支持，提高办学层次。6jo陕西华山教育集团
2、设置：6jo陕西华山教育集团
取消秘书处、总裁办及总裁助理的编制，增设人事监察部、外部关系协调部、宣传部、就业服务指导中心（职业资格技能鉴定中心、安置中心、劳务输出中心）学生工作部，实行“副总兼部，业务归口，分片负责，集中管理”。6jo陕西华山教育集团
集团办公室：设四个信息员，专门负责电话、咨询、信息处理。6jo陕西华山教育集团
外部关系协调部：2人（部长1人、资料人员1人）6jo陕西华山教育集团
人事监察部：2人（部长1人、干事1人）6jo陕西华山教育集团
业务指导部：4人（部长1人、教学部1人、学工部1人、宣传部1人）6jo陕西华山教育集团
就业服务指导中心：7人（部长1人、办证中心1人、劳务中心1人、安置中心4人）6jo陕西华山教育集团
财务部：3人（部长1人、会计1人、出纳1人）6jo陕西华山教育集团
招生部：1人（部长1人） 打字复印室1人。6jo陕西华山教育集团
取消校区校长职务，进行“资源整合，集中管理，统一协调，分创品牌”增强竞争力，争取政府支持。6jo陕西华山教育集团
集团包校分小组按校区进行，派专职会计分别管理几所分校，出纳由各校产生。6jo陕西华山教育集团
建设大型、标准型实训基地，提高办学层次，提高学校知名度，增强学院实力，发挥大城市资源优势。6jo陕西华山教育集团
3、更新十种观念：6jo陕西华山教育集团
一、从一味追求招生数量，向提高办学规模，追求高效益的观念转变。6jo陕西华山教育集团
1、学制归类，专业集中，设施集中，按照文化程度分班，统一管理，提高设备利用率，提高办学层次和质量。6jo陕西华山教育集团
2、延长学制，增加调整授课内容，适时调整学费、杂费、住宿费，更换教材，按学制长短相应发放毕业证书，不断提高办学层次。6jo陕西华山教育集团
3、开拓新的专业，更新专业名称，长学制专业，可增设心理学课、法制教育课。6jo陕西华山教育集团
4、成立自考中心，逐渐实现学员毕业“双学历”。6jo陕西华山教育集团
二、从办学初期的小规模、低档次，向好环境、高标准、高质量的观念转化。6jo陕西华山教育集团
1、改善住宿、就餐、学习环境，增添实训设施。6jo陕西华山教育集团
2、将一些旧设施、设备，能使用的进行修理整合，不能使用的淘汰处理，提高空间利用率。6jo陕西华山教育集团
3、金昌校舍迁至城内，改善金昌办学条件。6jo陕西华山教育集团
三、从管理的被动性、随意性、粗放性，向主动性、规范性、人性化转化。6jo陕西华山教育集团
1、实施网络管理，提高办公效率和自动化水平。6jo陕西华山教育集团
2、成立专门机构负责政府关系的协调，政府资金的争取，资料收集等工作，各校相应设立兼职或专职资料员。6jo陕西华山教育集团
3、举办一期科长培训，教会学生科长如何科学管理的方法和措施。每年招开一次学代会、团代会，发展一次团员，办一次团证、学生证，每年收缴一次团费，每月0.50元。6jo陕西华山教育集团
4、全集团统一校服颜色、款式，统一购卡、学生证，要体现集团文化。6jo陕西华山教育集团
5、资料收集。明年招生工作实行网络管理，学生报名时必须交：身份证复印件，四张一寸彩色照片，户口本复印件，村级贫困证明，每人收取建档费10元。6jo陕西华山教育集团
6、对华县危房与华县教育局协商，进行维修或购买。6jo陕西华山教育集团
7、更换门卫。招聘一批退伍军人充实到门卫岗位上，将门卫全部换下来。6jo陕西华山教育集团
8、安置工作。在学员毕业前两个月做好安置计划，对学员安置后的信息进行及时反馈，要做到用工单位、安置办、培训学校“三位一体”谨防“信息垄断”。6jo陕西华山教育集团
四、从人事管理的半无政府状态，部分近亲繁殖状态，印象化管理状态，向制度化、专业化、科学化转化。6jo陕西华山教育集团
五、从领导层的“土生土长”、凭“忠心”和感觉干事，向专业化、社会化、学习型发展，严格德能勤绩考核制度，实行末尾淘汰，能上能下。6jo陕西华山教育集团
六、从“师傅带徒弟”学习简单操作技能的教学模式，向集约型，既懂理论，又懂操作的“双师型”“一体化”教学模式转变。6jo陕西华山教育集团
七、从低成本用人，留校学生过剩，裙带关系用人，向社会化人才招聘、使用培训的转变，逐步实现全员文凭“大专化”管理模式社会化。6jo陕西华山教育集团
八、从印象工资，逐步实现工资公开化，定人、定岗、定资，干什么工作，拿什么工资，做多大贡献拿多少奖金，逐步实现：“多劳多得，合理分配”的原则，把领导、教师、员工的待遇区别开来，激活领导层的管理，形成一个不断学习，不断创新你追我赶、生动活泼的良好局面。6jo陕西华山教育集团
九、从“功劳型”向“发展型”、“贡献型”转变，放弃“没有功劳也有苦劳”的思想，要从发展的角度上去用人，不能一味迁就“有功人士”，要创新、要发展，就必须更新观念，用新的标准去考察，去衡量一个人的贡献大小。6jo陕西华山教育集团
十、从零散的物资采购，逐步向大型物资集团统一采购转化，有效杜绝资金外流。6jo陕西华山教育集团
四、各项工作安排6jo陕西华山教育集团
（一）认真落实教学计划。6jo陕西华山教育集团
1、招生旺季已经结束，要把主要精力投入到教育教学工作中来，建立健全教育教学工作计划，各学科教学工作计划，课时安排计划，教研组工作计划，班级工作计划等。坚决克服教学工作中的盲目性，杜绝教学工作中的随意性。集团业务指导部将不定期地进行抽查。6jo陕西华山教育集团
2、狠抓常规教学，下大力气搞好教学质量。严格按照教学大纲、教学内容及各专业的要求，认真细致地抓好教学工作。从备课、听课、讲课、评课、作业批改、作业展评、课外辅导、实践操作、理论考核、基本功演示等程序，都必须认真地抓好落实。6jo陕西华山教育集团
备课：要精心钻研教材，吃透教材，把握住大纲的要求。要作到五备：备教材、备教法、备学生、备板书设计，备个人语言。提倡超周备课、单元备课。严禁讲后补写教案，无教案随意上课。各校领导、教导主任要加强对教师备课质量的监督和指导，校长最少每月、教导主任每周要对教师教案进行检查，并签名和加注意见。6jo陕西华山教育集团
讲课：内容熟练，重点突出，课堂紧凑，布局合理，语言风趣，口齿清晰，板书科学，双边活动好。6jo陕西华山教育集团
听课：领导必须带头深入教学第一线，参于听课、评课，校长每周听课不得少于一节，副校长和教导主任不得少于两节。其它教师相互听课均不得少于两节。要定期组织全体教师观摩，听优秀教师讲课。要把听课、评课、赛讲、观摩教学作为提高课堂教学水平的重要举措，并常抓不懈。今冬各校要在普遍听课的基础上，评出教学能手，予以奖励，并作为年终评比优秀教师的重要依据。6jo陕西华山教育集团
评课：凡听课都必须评课，严禁只听不评，流于形式。凡听课者均应作好听课、评课记录，要把听课、评课的多少和质量作为量化考核一个学校教研工作的重要标准。也是集团对各校教学考核的一个重要内容。6jo陕西华山教育集团
作业、教案展评：各校每学期要开展1——2次优秀作业和教案展评。不能流于形式，要起到真正的指导和激发作用。要求各校借助学代会召开的契机，在11月底前搞一次。6jo陕西华山教育集团
3、要进一步强化实验教学，演示教学，实习操作，技能训练，要高度重视培养学生的动手能力。6jo陕西华山教育集团
4、年前各专业必须开展1——2次校内技能比武活动。每次活动都要纳入校内教学活动档案。时间、地点、内容、目的、效果、主持人等，都要作好详细记录，并把每次教学活动即时报集团业务部存档案。以供年终考评。6jo陕西华山教育集团
5、除业务指导部在教研教改活动中要做出大量的社会调查外，要求下属各学校也都必须认真抓好教研教改和社会调查工作。要因地制宜，根据市场需求，恰如其分地确定本校各专业教学计划和开设课程。要逐步地有目的地开辟和创建本校的龙头专业和精品专业。6jo陕西华山教育集团
6、要加强教学仪器和多种教学设施、设备、教学硬件的管理和使用，确保教学的现代化手段正常运用。对各类教学设施要逐件登记，列表建档，专人保管。业务指导部将逐校检查。6jo陕西华山教育集团
7、积极开展教研教改活动。要求各校教研组必须组织健全，活动定时。教研有课题，教改有目标，人人有心得，活动有记录，期期有提高。6jo陕西华山教育集团
（二）狠抓学生管理，强化素质教育。6jo陕西华山教育集团
1、各校都必须以抓“成功学”教育为龙头，狠抓学生的政治思想教育、德育教育、法制教育和行为规范教育。全体教职工都必须齐抓共管，强化政教工作。各学校均要培养1——2名成功学辅导教师，校领导要分别担任学生的素质教育和岗前培训课，要注重素质教育的连续性和实际效果。6jo陕西华山教育集团
2、要充分调动共青团和学生会组织的职能作用，充分发挥班级干部的管理和领导作用，要让学生管理学生，挖掘学生的内在潜能。6jo陕西华山教育集团
3、对学生实施人文教育、制度教育和创新教育相结合的管理方式，严禁体罚和变相体罚学生。要掌握在一般情况下不用强制管理手段，要以人为本，关爱学生。要积极鼓励和勉励学生走向成功。6jo陕西华山教育集团
4、各校必须建立健全学生学业档案。集团、西安要配备专职资料管理员，西安负责七校区，其他学校可配备兼职资料管理员，明年招生，学生的身份证、户口本个人栏、性质栏、乡村证明、照片均要收集，要统一建档，分类造册保管。6jo陕西华山教育集团
5、加强对学生的安全教育和安全管理。学生和班主任、家长和班主任、班主任和学校都要层层签订安全目标责任书。对出现重大不安全事故者，集团对各校将实行一票否决制，並层层追究责任，严肃处理。6jo陕西华山教育集团
6、各校必须强化校园文化建设（“校风”、“校训”、“校魂”、“职业道德”、“行为规范”、“名人名言”、“格言”、“校园之声”、“壁报”、“文体活动”和“教师阵容橱窗”等），卫生文明建设（美化、绿化），强化住宿生的管理，为学生的学习生活创造良好的条件。6jo陕西华山教育集团
7、弘扬正气。年终各校要大张旗鼓地开展评选优秀学员活动。要把遵规守纪、热爱集体、助人为乐、刻苦学习的好同学评选出来，形成一支优秀的群体，在各校起模范带头作用，发扬光大。6jo陕西华山教育集团
（三）加强教育管理，强化师资队伍建设。6jo陕西华山教育集团
1、各校必须加强对教师的教育教学管理，建立健全教师行政和业务档案。6jo陕西华山教育集团
2、评先树优，强化师德教育。各校要逐步培养建设自己的优秀教师群体，用身边的好典型、好事迹带动广大教师。6jo陕西华山教育集团
3、要求广大教师外树形象，内强素质，爱岗敬业，当好学生的表率。6jo陕西华山教育集团
4、强化服务意识，要求教师一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生。要视生如子女，视生如弟妹。6jo陕西华山教育集团
5、坚持量化考核和双百分考核。正确运用生评师、师评生、生评生、师评师相结合的综合评估机制。用制度和激励相结合的办法评估教师，坚决实行评估与工资挂钩的激励政策。6jo陕西华山教育集团
6、通过多次评估筛选，对责任心不强、业务能力差的教师，坚决实行淘汰制，毫不手软。对当前各校的多余教师，根据集团安排进行重新定位，多余人员进行分流。6jo陕西华山教育集团
（四）强化文体活动。6jo陕西华山教育集团
为了活跃校园文化气氛，培养和增强各校凝聚力，集团要求各校要高度重视，积极开展文体活动（读书演讲赛、球类比赛、文艺演出等）。并要求各校自己掌握，自己安排时间举行，但此项活动年前必须开展，有所落实。6jo陕西华山教育集团
（五）认真作好年终工作总结和明年计划。6jo陕西华山教育集团
各校在努力作好全面工作，完成全年各项工作任务的基础上，要认真做好年终工作总结。要总结经验，发扬成绩，找出差距，以利再战。要站在集团发展的战略高度，紧紧围绕任总裁指出的第二个十年计划的宏伟目标，落实科学发展观，考虑制订本校明年的工作计划和措施。假前形成材料，一并报集团办公室。6jo陕西华山教育集团
（六）落实责任，强化指导，扎扎实实，开展工作。6jo陕西华山教育集团
这次会议之后，各校要认真查漏补缺，加大力度、积极开展工作。业务指导部将巡回检查，认真落实。望各校要理顺关系，教育全体教师明确自己的职责，摆正自己的位置，认清自己所担负的责任，自觉接受主管领导及主管部门的考评、考核，共同把工作搞好。6jo陕西华山教育集团
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二○○七年九月二十八日6jo陕西华山教育集团
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