1、党建引领为首，健全党团组织，完善各类机构，典型带动发展，学习交流提升，政策激励及时，骨干精英引领，模范带头作用。完善硬件设施，提升学校品牌。继续贯彻落实集团“党建引领、改革创新、规范发展、共谋多赢”的十六字方针，继续执行“用党的方针政策统领学校，用教育家的理念管理好学校，用企业家的思维经营好学校，用国际化的标准发展好学校”的工作目标。cCd陕西华山教育集团
2、机关配少配精，学区配齐配强；学校班子年轻，管理重心下移，分级负责明确，减职放权强责，担当不等不靠；学区独立经营，集团包联管理，相互学习勤交流，取长补短弥不足，因地制宜创新，拓宽办学思路，提升管理效果。加强稽核督察，定期下校检查。cCd陕西华山教育集团
3、加快调整转型，推行高进低退，利用开放大学，成人教育，技师学院，积极开展技能加学历的办学模式。省市建站设点，线上线下配合，媒体广告同步，制定统一政策，团队网络齐步，重视招生说明，进校宣传跟紧，后期维护跟踪；大力开展联合办学，积极引进团队招生，抓住冬招，重视春招，大战秋招的工作机制和思想，合理利用资源。因地创新制定政策，推行目标责任落实，积极推动现代企业管理的新方法、新模式。cCd陕西华山教育集团
4、强化制度落实，增强大局意识，管理安全平稳，退老扶新，搭建平台，抢抓机遇，跨越发展，自编教材，适用实用，教学管理，因人施教，课程设置，删繁就简，精英引领，学术带动。加大教学设施和环境治理力度。cCd陕西华山教育集团
5、改善环境，提高待遇，目标激励，及时兑现，搞好计划，资源共享，专业设置，适应市场，开发新专业，扩大传统专业这个思路不能放松。后勤保障服务到位，管理工作科学合理，全面发展，提高全员素质。cCd陕西华山教育集团
6、规范帐务，严格执行收支两条线制度，落实请款先审核后拨款制度。定期核算，智能管理，减少浪费，完善流程。cCd陕西华山教育集团
7、提高待遇，拴心留人，在管理制度设计上体现多赢， 在激励政策制定上体现多赢，在绩效考核上体现多赢。要充分体现让利于教职员工，在激励政策兑现，在股份制学校改革上体现多赢，先进个人评选，股权激励政策，绩效工资考核是给广大员工的基本福利，入股没有任何风险，风险由集团承担，让利于大家。cCd陕西华山教育集团
8、拓宽校企合作、就业安置渠道；树立服务意识；加快新校建设、中外合作建校步伐。扩建北京分校，力争在三年内在北京建设2-----3所分校；起动集团党校、教师进修学校；扩大永兴高中规模；加快西安永兴高中的快速发展；职高要在西北职专全面启动。cCd陕西华山教育集团 |
